Anstehende Aufgaben werden gerne und eigenaktiv übernommen – anstatt zugeteilt

Dann steigt ihr Punktwert automatisch - je länger sie liegen, desto attraktiver wird sie. Fast immer meldet sich dann freiwillig jemand. Und sollte wirklich gar niemand wollen: Der Disponent kann weiterhin zuweisen wie früher - die Entscheidung liegt bei der Organisation, nicht beim System.

Punkte sind nicht nur für normale Aufträge. Alles was der Firma oder dem Team nützt, kann belohnt werden:

• Kollegen helfen und unterstützen
• Kundenempfehlungen - jemand der der Firma einen neuen Auftrag bringt
• Qualitätskontrollen von erledigten Arbeiten
• Schulungen und Weiterbildungen durchführen oder besuchen
• Sommerfest, Weihnachtsfeier oder Teamevents organisieren
• Ideen und Verbesserungsvorschläge einbringen
• Dokumentation, Ordnung, Sicherheitsprüfungen

Da Punkte kein Geld sind, ist vieles möglich was sonst zu teuer wäre. Jeder der sich einbringt wird sichtbar - ohne dass die Firma sofort Geld ausgibt.

Er kann nicht. Bei GoodPoints sieht jeder nur seine eigenen Punkte. Weder Vorgesetzte noch der Inhaber können einzelne Punktestände einsehen - das ist technisch fest eingebaut, nicht nur eine Einstellung die man umschalten könnte.

Das ist entscheidend: Wenn Punkte offen sind oder von Vorgesetzten eingesehen werden können, verändert sich das Verhalten sofort. Keiner will nach unten fallen, keiner will nach oben auffallen. Das System wird zum Überwachungsinstrument statt zur Motivation. Aus der Praxis: Firmen die Punkte öffentlich machten, haben das System sabotiert - unfreiwillig, aber wirkungsvoll.

Bei GoodPoints ist das ausgeschlossen. Das Team-Ergebnis ist sichtbar, die Einzelpunkte bleiben privat. So bleibt es ein Motivationssystem - für immer.

Punkte entstehen nicht durch Selbsteinschätzung, sondern erst wenn eine Aufgabe wirklich erledigt ist - auf Wunsch mit Qualitätskontrolle durch Kollegen oder Kunden. Und da die Punkte privat sind, bringt Schummeln niemandem Ansehen: Man kann nur sich selbst täuschen. Das System belohnt echte Arbeit - nichts anderes.

Nein - Sie gewinnen Wirksamkeit. Bei GoodPoints treibt das System die Mitarbeiter an, nicht Sie. Sie sehen das Team-Ergebnis und wissen ob es läuft. Einzelne Punkte brauchen Sie nicht, weil das System bereits reguliert.

Ihre Rolle wechselt vom Treiber zum Coach. Und wenn jemand Punkte sammelt wie verrückt - achten Sie darauf dass er sich nicht überfordert. Das ist die richtige Sorge eines guten Chefs, nicht "Wer ist der Schlechteste?".

In fast jeder Firma herrscht Zuteilung von oben - jemand entscheidet wer was macht. GoodPoints bringt Marktwirtschaft nach innen: Aufgaben finden diejenigen die sie am besten können und am motiviertesten sind. Wie in der Wirtschaft draußen funktioniert das besser als Zuteilung von oben. Firmen die das verstehen haben einen klaren Wettbewerbsvorteil.

• Geld macht abhängig und fordernd - Punkte motivieren ohne Erwartungshaltung
• Punkte sind fair weil sie Leistung zeigen, nicht Kaufkraft
• Mit Geld hört die Motivation auf wenn die Zahlung stoppt - Punkte wirken weiter
• Punkte werden nicht versteuert und bleiben persönlich
• Punkte sind verdiente Anerkennung, kein Geld
• Mit Punkten sieht jeder selbst wie er im Vergleich steht - ungeschminkt und objektiv, nicht nur die Meinung des Chefs

Natürlich muss das Gehalt angemessen sein. Aber für zusätzliche Leistung und Engagement sind Punkte besser als Geld - sie motivieren anders, dauerhafter, ohne Erwartungshaltung. Geld ist verbrannt. Punkte bleiben - und da sie privat sind, kann man auch mal das Tempo drosseln ohne Gesichtsverlust.

Zudem wirken Punkte als strategische Steuerung: Wer die Punktewerte für bestimmte Techniken, Kunden oder Aufgaben festlegt, lenkt das Verhalten der Spezialisten - regional und global. Spezialisten berücksichtigen lokale Besonderheiten selbst. So entsteht eine Steuerung die heute ohne ein solches System nicht möglich ist.

Das Konzept wurde 2006 in einem deutschen Konzern erfolgreich getestet: +20% Produktivität. Das Projekt endete weil der Auftraggeber wechselte, nicht weil es nicht funktionierte.

Andere Firmen scheiterten - aber sie scheiterten nicht am Konzept, sondern an der Umsetzung ohne Software. Das Hauptproblem: Vorgesetzte wollten die Punkte ihrer Mitarbeiter sehen und kontrollieren. Damit wurde das System zweckentfremdet - vom Selbststeuerungsinstrument zum Überwachungsinstrument.

Genau das verhindert GoodPoints. Punkte bleiben privat - technisch fest eingebaut, nicht nur eine Einstellung. Das Korsett das früher erfahrene Berater einhalten mussten, das gibt die Software vor. Und bei Bedarf steht der Erfinder des Konzepts persönlich für Beratung zur Verfügung.

Dann bleibt es ein Spiegel ohne Wirkung. Punktelisten entfalten ihren Anreiz erst, wenn sichtbare Folgen bestehen. Eine mögliche Variante (Entscheidung der jeweiligen Organisation): Die Namen der oberen 30 bis 40 Prozent eines Monats - je nach Firmenwunsch - werden dem Personalbereich genannt. Dieser kann ihnen für den betreffenden Monat eine moderate Prämie auszahlen oder die betriebliche Altersversorgung entsprechend anpassen. Beides wirkt leise, aber nachhaltig. Das ist auch fair: Der Ertrag für die Firma ist bei richtiger Einführung hoch - ein Teil davon darf an die Mitarbeiter zurückgehen. Alle anderen bleiben anonym. Da die Gruppe jeden Monat neu ermittelt wird, entsteht ein Daueranreiz für alle - ohne Bloßstellung.

GoodPoints verzichtet bewusst auf Marketing — das hält den Preis niedrig. Aktuell noch günstige 5,00 € pro Mitwirkendem und Monat. Nutzen Sie diese Zeit, um zu sehen, was GoodPoints in Ihrem Betrieb wirklich bringt — der Gewinn liegt vor allem in der Motivation: Wer Aufgaben selbst wählt und Leistung in Punkten sichtbar wird, arbeitet engagierter. Wie viel das bei Ihnen ausmacht, sehen Sie am besten selbst. Je früher Sie starten, desto länger profitieren Sie vom aktuellen Preis.

Jede Organisation ist anders: Prozesse, spezifische Details, Besonderheiten, Schnittstellen. Auf Wunsch erstellen wir mit unserer Expertise zum Modell — nach Absprache mit Ihnen — eine angepasste Version für Ihre Firma. Im späteren Betrieb stellen wir die für die Wirksamkeit des Modells erforderliche Vertraulichkeit der Punkte sicher.