Lundi matin : dix tâches en attente.

Rien ne change pour eux. GoodPoints ne force personne : les tâches attribuées restent des tâches attribuées - qui ne veut pas reprendre de tâches supplémentaires travaille comme avant, sans inconvénients et sans que personne voie ses points. Le compte de points personnel continue malgré tout de tourner : les points sont crédités automatiquement pour les tâches accomplies, les attribuées comprises - sans jamais y regarder, consultables à tout moment, même plus tard si l'intérêt vient. Ceux qui veulent reprendre davantage deviennent pour la première fois visibles et équitablement reconnus. Dans le projet pilote 2006, cela a donné 20 % de productivité en plus - sans primes et sans pression.

Rien - et c'est honnête. Personne n'est obligé de participer, et personne ne voit vos valeurs : pas même la direction ne peut consulter les valeurs individuelles. Les points sont un patrimoine privé, comme un compte : il se remplit tout seul lorsque vous reprenez des tâches - même sans jamais y regarder. Si et à qui vous le montrez, vous seul en décidez. Vos points et votre place dans la comparaison sont consultables à tout moment - sur la période de votre choix (semaine, mois, libre de-à) - et directement imprimables : votre propre documentation de votre engagement, possible dès aujourd'hui. Il peut aussi y avoir des moments plus sobres : quand une organisation se réduit et que cela vous arrive au mauvais moment, une preuve peut aider. GoodPoints fait bouger ceux qui veulent participer - cela n'exige aucune surveillance.

Plus qu'on ne le croit - dans les deux sens. Celui qui est régulièrement en tête sans contestation est peut-être sous-utilisé : le travail ne demande plus rien. Celui qui se trouve le plus souvent en bas a peut-être ses compétences dans un autre domaine - un domaine qui peut apporter plus d'épanouissement et de bien-être. Le solde de points est une indication honnête, pas un jugement : il montre le rapport aux tâches disponibles dans ce domaine - et non ce que vaut quelqu'un ou ce qu'il pourrait faire ailleurs.

Alors sa valeur en points augmente automatiquement - plus elle reste longtemps, plus elle devient attractive. Presque toujours, quelqu'un se porte alors volontaire. Et si vraiment personne n'en veut : le dispatcheur peut continuer à attribuer comme avant - cette décision appartient à l'organisation, pas au système.

Les points ne servent pas qu'aux commandes normales. Tout ce qui est utile à l'entreprise ou à l'équipe peut être récompensé :

• Aider et soutenir les collègues
• Recommandations de clients - quelqu'un qui apporte une nouvelle commande à l'entreprise
• Contrôles qualité des travaux effectués
• Organiser ou suivre des formations et perfectionnements
• Organiser la fête d'été, de Noël ou des événements d'équipe
• Apporter des idées et des suggestions d'amélioration
• Documentation, rangement, contrôles de sécurité

Comme les points ne sont pas de l'argent, bien des choses deviennent possibles qui seraient sinon trop chères. Chacun qui s'engage devient visible - sans que l'entreprise dépense immédiatement de l'argent.

Il ne peut pas. Avec GoodPoints, chacun ne voit que ses propres points. Ni les responsables ni le proprietaire ne peuvent consulter les scores individuels - c'est integre techniquement, pas seulement un parametre qu'on peut modifier.

C'est decisif : Quand les points sont publics ou consultables par les superieurs, le comportement change immediatement. Personne ne veut etre en bas, personne ne veut se demarquer en haut. Le systeme devient un outil de surveillance au lieu de motivation. En pratique : Les entreprises qui ont rendu les points publics ont sabote le systeme - involontairement, mais efficacement.

Avec GoodPoints, c'est impossible. Le resultat de l'equipe est visible, les points individuels restent prives. Cela en fait un systeme de motivation - pour toujours.

Les points ne naissent pas d'une auto-évaluation - seulement lorsqu'une tâche est réellement accomplie, avec si besoin un contrôle qualité par des collègues ou des clients. Et comme les points sont privés, tricher ne rapporte aucune considération : on ne se trompe que soi-même. Le système récompense le vrai travail - rien d'autre.

Non - vous gagnez en efficacite. Avec GoodPoints, le systeme motive les employes, pas vous. Vous voyez le resultat de l'equipe et savez si ca fonctionne. Vous n'avez pas besoin des points individuels car le systeme se regule deja.

Votre role passe de conducteur a coach. Et si quelqu'un accumule des points comme un fou - assurez-vous qu'il ne se surmene pas. C'est la bonne preoccupation d'un bon chef, pas "Qui est le moins bon ?".

Dans presque chaque entreprise, l'attribution vient d'en haut - quelqu'un decide qui fait quoi. GoodPoints apporte l'economie de marche a l'interieur : les taches trouvent ceux qui les font le mieux et sont les plus motives. Comme dans l'economie exterieure, cela fonctionne mieux que l'attribution d'en haut. Les entreprises qui comprennent cela ont un avantage concurrentiel clair.

• L'argent cree de la dependance et des exigences - les points motivent sans attentes
• Les points sont equitables car ils montrent la performance, pas le pouvoir d'achat
• Avec l'argent, la motivation s'arrete quand le paiement s'arrete - les points continuent
• Les points ne sont pas imposables et restent personnels
• Les points sont une reconnaissance meritée, pas de l'argent
• Avec les points, chacun voit par lui-meme comment il se compare - sans fard et objectivement, pas seulement l'avis du chef

Bien sur, le salaire doit etre equitable. Mais pour les efforts supplementaires et l'engagement, les points sont meilleurs que l'argent - ils motivent differemment, plus durablement, sans attentes. L'argent brule. Les points restent - et comme ils sont prives, on peut ralentir sans perdre la face.

De plus, les points agissent comme controle strategique : celui qui fixe les valeurs de points pour des techniques, des clients ou des taches specifiques oriente le comportement des specialistes - regionalement et mondialement. Les specialistes tiennent compte des particularites locales eux-memes. Cela cree un controle impossible aujourd'hui sans un tel systeme.

Le concept a été testé avec succès en 2006 dans un grand groupe allemand : +20% de productivité. Le projet s'est terminé parce que l'interlocuteur du client a changé, pas parce qu'il ne fonctionnait pas.

D'autres entreprises ont échoué - mais pas à cause du concept ; elles ont échoué à la mise en œuvre sans logiciel. Le problème principal : les supérieurs voulaient voir et contrôler les points de leurs employés. Le système a ainsi été détourné de sa fonction - d'outil d'auto-organisation à outil de surveillance.

GoodPoints empêche exactement cela. Les points restent privés - intégré techniquement, pas seulement un paramètre. Le cadre que les consultants expérimentés devaient autrefois respecter eux-mêmes est imposé par le logiciel. Et si besoin, l'inventeur du concept est personnellement disponible pour conseiller.

Alors il reste un miroir sans effet. Les listes de points ne développent leur incitation que lorsque des conséquences visibles existent. Une variante possible (décision de chaque organisation) : les noms des 30 à 40 meilleurs pour cent d'un mois - selon le souhait de l'entreprise - sont communiqués au service du personnel. Celui-ci peut leur verser une prime modérée pour le mois concerné ou ajuster en conséquence la prévoyance professionnelle de l'entreprise. Les deux agissent discrètement mais durablement. C'est aussi équitable : le rendement pour l'entreprise est élevé lorsque l'introduction est bien faite - une partie peut revenir aux collaborateurs. Tous les autres restent anonymes. Comme le groupe est recalculé chaque mois, une incitation durable naît pour tous - sans dénoncer personne.

GoodPoints renonce délibérément au marketing — cela maintient le prix bas. Actuellement encore un tarif avantageux de 5,00 € par contributeur et par mois. Utilisez cette période pour voir ce que GoodPoints apporte réellement à votre entreprise — le gain se situe avant tout dans la motivation : ceux qui choisissent leurs tâches et voient la performance en points travaillent avec plus d'engagement. À vous d'en juger. Plus vous commencez tôt, plus vous profitez longtemps du prix actuel.

Chaque organisation est différente : processus, détails spécifiques, particularités, interfaces. À la demande, nous créons avec notre expertise du modèle — en accord avec vous — une version adaptée à votre entreprise. En exploitation, nous garantissons la confidentialité des points nécessaire à l’efficacité du modèle.