Décider soi-même de sa contribution - et être reconnu pour cela
Avec GoodPoints, les employes choisissent leurs taches eux-memes. Plus de motivation, repartition plus equitable, moins d'effort de dispatching. Les points motivent - sans pression, sans controle.
Idée récompensée par l'Association de services KVD
Pour : Artisans · Administrations · Écoles · Associations · Soins · Coaching
Avec GoodPoints, l'engagement est récompensé de manière ludique et l'initiative est naturellement encouragée. Le système de gamification intégré apporte motivation et plaisir – pas de comparaison, pas de pression, juste une bonne sensation ! Les entreprises bénéficient d'un engagement accru, d'une efficacité supérieure et d'une culture d'entreprise positive et moderne.
Également pour les organisations où les employés ou les membres veulent participer et en tirent un bon profit, mais sont parfois un peu trop réservés quant à leur propre engagement, GoodPoints est un bon outil.
Pourquoi GoodPoints est different
La difference avec le dispatching classique - en un coup d'oeil
| Classique | GoodPoints | |
|---|---|---|
| Attribution des taches | Le chef décide | L'employe choisit |
| Motivation | Direction, supervision | Points, auto-motivation |
| Effort de dispatching | Eleve (quotidien) | Presque zero |
| Qui recoit les taches | Aleatoire, souvent injuste | Par competence et motivation |
| Transparence | Public, comparatif | Points prives, equipe publique |
| Taches impopulaires | Au gré du responsable | Plus de points = plus d'incitation |
| Cout | Salaire du dispatcheur | Gratuit jusqu'a 5 personnes |
Pour qui est GoodPoints ?
Pour toute organisation où des tâches doivent être accomplies
Liberté équitable
Parce que le bon travail ne nécessite pas de contrôle, mais des incitations équitables
Choisir ses propres tâches
Les gens travaillent mieux quand ils peuvent décider eux-mêmes. GoodPoints donne cette liberté à chacun - sans que léquipe en pâtisse.
Les tâches impopulaires ont plus de valeur
Toutes les tâches ne sont pas populaires. C'est pourquoi GoodPoints récompense davantage les sujets peu attractifs. Simple, équitable et compréhensible.
Les paresseux se font remarquer - équitablement
Chacun voit son propre résultat et peut le montrer au responsable. Collègues et responsables reconnaissent qui participe - sans classement public.
C'est le cœur de GoodPoints : Plus de liberté pour les employés, plus d'équité pour les équipes et plus de clarté pour les responsables - tout dans un seul système.
Tarifs
GoodPoints est gratuit pour jusqu'à 5 contributeurs par équipe. Les équipes plus grandes paient un prix équitable de 1,50 € par contributeur et par mois. Tous les prix incluent l'hébergement des données en Allemagne et le support.
GoodPoints ne coûte presque rien. Une conversation avec le développeur coûte une fortune. Mais c'est exactement le but : GoodPoints est conçu pour fonctionner sans lui.
Pourquoi GoodPoints existe ?
Beaucoup de gens aiment leur travail. Ils apprécient leur équipe, leurs tâches, leur environnement social. Ils travaillent pour leur revenu et pour le sens de ce qu'ils font. Mais souvent, ils ne reçoivent pas les tâches qui leur correspondent - mais celles qui ont été attribuées par hasard. C'est un potentiel gaspillé. Pour tout le monde.
GoodPoints inverse cela : Chacun voit les taches ouvertes. Chacun choisit lui-meme. Ceux qui sont motives prennent plus. Ceux qui ont les bonnes competences recoivent les taches correspondantes. Personne n'est force. Personne n'est juge publiquement.
Les points sont la conscience du systeme : Ils montrent a chacun ce qu'il a accompli - mais seulement a lui-meme. L'equipe voit le succes, pas la personne. Cela protege la dignite et motive en meme temps.
GoodPoints n'est pas qu'un logiciel. C'est l'idée que les gens travaillent mieux quand ils sont autorisés à décider par eux-mêmes - et à recevoir la reconnaissance qu'ils méritent.
De la pratique : Quand les employés peuvent choisir eux-mêmes, quelque chose d'inattendu se produit - ils veulent plus. Non pas parce qu'ils le doivent, mais parce qu'ils le peuvent. Et parce que c'est un plaisir de faire ce qui nous correspond.
GoodPoints est comme l'huile dans les rouages : Les employés qui décident eux-mêmes trouvent plus de joie dans leur travail. Les dirigeants se concentrent sur la stratégie plutôt que sur l'allocation. Et l'équipe évolue - parce que l'engagement volontaire fait plus que la pression.
Prouvé en pratique
Un concept éprouvé - maintenant en logiciel
« Les employés ne demandaient plus : Pourquoi moi ? - mais : Pourquoi est-ce que je n'obtiens pas ce travail ? »
GoodPoints n'est pas pour ceux qui font simplement leur travail. C'est pour ceux qui veulent plus - pour eux-mêmes et leur équipe.
Qu'advient-il quand les structures s'endorment ?
GoodPoints les maintient éveillées - non pas par le contrôle, mais parce que personne ne peut rester longtemps sans montrer ce dont il est capable.
Questions fréquentes
Réponses honnêtes, sans détour
Quel est le modèle de prix ?
GoodPoints est gratuit pour jusqu'à 5 contributeurs par équipe. Les équipes plus grandes paient 1,50 € par contributeur et par mois. Pas de frais cachés.
Dois-je d abord former mon équipe ?
Non. GoodPoints est conçu pour être intuitif. Les employés voient les tâches ouvertes et peuvent s'en charger eux-mêmes. Pas de formation, pas de stress d'adaptation.
Que se passe-t-il avec nos données ?
Vos données restent en Allemagne. Nous ne stockons pas de données personnelles sensibles publiquement. Les points sont privés – même le responsable ne voit que les résultats de équipe, jamais les valeurs individuelles.
Pour quelles équipes GoodPoints est-il adapté ?
GoodPoints convient particulièrement aux équipes avec des tâches de service : artisans, soins, écoles, associations, administrations et prestataires de services. Là où les tâches sont autrement réparties via messenger, sur papier, par un dispatcher ou un logiciel de dispatching.
Combien de temps dure la configuration ?
L'entreprise est créée en quelques minutes. Les premières tâches peuvent être créées immédiatement. Les structures plus grandes avec plusieurs groupes prennent un peu plus de temps – mais pas des jours.
Que m'apportent les points personnellement ?
Les points documentent votre performance - de maniere objective et verifiable. Ceux qui assument plus l'ont noir sur blanc. Cela peut aider lors des entretiens de salaire ou de nouvelles responsabilites. Vous decidez vous-meme a qui vous montrez vos points.
Puis-je utiliser les taches terminees pour la facturation ?
Oui. Toutes les taches terminees peuvent etre exportees en CSV ou Excel - avec employe, client, date et temps de travail. Vous pouvez importer ces donnees dans votre logiciel de facturation. Nous pouvons creer une interface directe vers votre systeme sur demande.
GoodPoints peut-il etre connecte a notre logiciel existant ?
Oui. GoodPoints offre une API pour l'export de donnees. Nous pouvons creer des interfaces personnalisees vers votre ERP, CRM ou systeme de facturation sur demande. Contactez-nous.
Comment les entreprises utilisent-elles le classement pour la motivation ?
Le resultat du groupe peut etre affiche publiquement - de maniere anonyme. Chacun voit ou se trouve l'equipe et qui est ou. Les points individuels restent prives, mais le classement est visible.
En pratique : Dans un projet, les classements etaient affiches quotidiennement pour tous. Le resultat : les employes etaient soudainement tres motives pour obtenir des taches. Avant, l'attitude etait plutot "tant que ce n'est pas moi". La visibilite seule a change le comportement - sans pression, sans exposition, parce que c'etait anonyme.
GoodPoints propose des exports (CSV, PDF) qui peuvent etre envoyes quotidiennement ou affiches au bureau.
Les entreprises peuvent-elles verser des primes aux meilleurs ?
Oui - et c'est un moyen eprouve pour augmenter la motivation et l'acceptation. Exemples concrets :
- Les 3 meilleurs chaque mois : Bon, repas en famille, petite attention
- La moitie superieure par trimestre : Contribution a la retraite ou formation
- Primes speciales pour les taches particulierement impopulaires qui ont ete accomplies
La repartition est equitable car basee sur la performance - et discrete car le classement est anonyme. Quelles primes vous attribuez et comment, c'est votre decision. Les points montrent seulement qui a accompli quelque chose.
Personne ne voit mes points - pourquoi faire des efforts ?
Les points sont d'abord pour vous-même. Vous savez noir sur blanc ce que vous avez accompli - objectif, vérifiable, sans qu'un supérieur ne doive l'évaluer. C'est une reconnaissance personnelle.
Le classement montre où vous êtes - anonyme pour les autres. Mais vous voyez vos valeurs exactes. Et vous décidez à qui vous montrez vos points : votre patron lors d'une discussion salariale, vos collègues, personne.
Les points protègent ceux qui travaillent de manière invisible : documentation, préparation, aide aux collègues. Quand le patron dit "vous ne faites rien pour les clients", vous pouvez montrer vos points : "Si, 200 points pour des tâches internes qui seraient autrement négligées."
Ceux qui ne font vraiment rien ne peuvent plus se cacher derrière "j'étais occupé". 0 point = 0 performance vérifiable. Même le travail invisible donne des points. Ceux qui n'en ont aucun n'ont rien fait.
Que se passe-t-il avec les taches impopulaires ?
Un exemple concret : Lors d'une conference a Stuttgart, un chef d'entreprise a dit : "En hiver, un vendredi soir, une panne a 170 km dans la Foret-Noire avec de la glace et de la neige - personne ne le fait pour des points."
La reponse : Une panne normale donne 60 points. Celle-ci donne 400. Que se passerait-il ?
Silence dans la salle. C'est exactement le principe : Les taches impopulaires sont recompensees par une attractivite de points plus elevee. Le systeme se regule lui-meme - sans que le chef doive forcer personne.
Valable aussi pour les astreintes, les jours feries comme Noel, ou les vacations impopulaires : Moins d'interet = plus de points. Et comme les points ne sont pas de l'argent, cela ne coute rien immediatement a l'entreprise - mais quelqu'un se porte volontaire.
Pourquoi peut-on attribuer des points ?
Les points ne sont pas seulement pour les taches normales. Tout ce qui profite a l'entreprise ou a l'equipe peut etre recompense :
- Aider et soutenir les collegues
- Recommandations clients - apporter de nouvelles commandes
- Controle qualite des travaux termines
- Dispenser ou suivre des formations
- Organiser fêtes d'ete, fetes de Noel ou evenements d'equipe
- Proposer des idees et des ameliorations
- Documentation, organisation, controles de securite
Comme les points ne sont pas de l'argent, beaucoup plus de choses sont possibles. Tous ceux qui contribuent deviennent visibles - sans que l'entreprise depense de l'argent immediatement.
GoodPoints peut-il etre adapte a nos exigences specifiques ?
Oui. De la terminologie specifique au secteur aux workflows personnalises - GoodPoints peut etre adapte a vos besoins. Comme nous avons developpe le systeme nous-memes, nous pouvons modifier rapidement et precissement.
Conseil et support personnalise en allemand - directement par le developpeur. Ecrivez a info@goodpoints.de
Que se passe-t-il si le patron ou un responsable veut voir mes points ?
Il ne peut pas. Avec GoodPoints, chacun ne voit que ses propres points. Ni les responsables ni le proprietaire ne peuvent consulter les scores individuels - c'est integre techniquement, pas seulement un parametre qu'on peut modifier.
C'est decisif : Quand les points sont publics ou consultables par les superieurs, le comportement change immediatement. Personne ne veut etre en bas, personne ne veut se demarquer en haut. Le systeme devient un outil de surveillance au lieu de motivation. En pratique : Les entreprises qui ont rendu les points publics ont sabote le systeme - involontairement, mais efficacement.
Avec GoodPoints, c'est impossible. Le resultat de l'equipe est visible, les points individuels restent prives. Cela en fait un systeme de motivation - pour toujours.
Est-ce que je perds le controle en tant que chef ?
Non - vous gagnez en efficacite. Avec GoodPoints, le systeme motive les employes, pas vous. Vous voyez le resultat de l'equipe et savez si ca fonctionne. Vous n'avez pas besoin des points individuels car le systeme se regule deja.
Votre role passe de conducteur a coach. Et si quelqu'un accumule des points comme un fou - assurez-vous qu'il ne se surmene pas. C'est la bonne preoccupation d'un bon chef, pas "Qui est le moins bon ?".
Les valeurs de points sont-elles ajustees automatiquement ?
Aujourd'hui, l'entreprise fixe les valeurs de points manuellement. Un systeme est prevu qui apprend automatiquement : Les taches qui restent longtemps deviennent automatiquement plus precieuses, les taches prises immediatement moins. Comme en bourse, le prix se regule par l'offre et la demande - en points et non en argent.
De plus, la direction peut orienter strategiquement : Un client important en negociation contractuelle obtient plus de points pour ses taches. Un nouveau marche est en cours de developpement - les points pour cela augmentent. Le systeme combine ajustement automatique et controle strategique.
Cette fonctionnalite est en developpement et devient plus intelligente avec les donnees clients croissantes.
Qu'est-ce qui se passe a long terme avec GoodPoints ?
- Les employes font pression pour des ameliorations de processus internes : processus laborieux, longs delais d'attente pour les pieces detachees, rapports inutiles - tout ce qui coute du temps coute aussi des points. Ils exigent eux-memes de meilleurs processus.
- Les valeurs de points montrent les tendances du marche : la ou il y a trop peu de specialistes, les points augmentent automatiquement. Cela dirige les travailleurs qualifies la ou on a besoin d'eux - comme dans un marche interne.
- Les chefs se concentrent sur la strategie et l'optimisation des processus au lieu du dispatching quotidien.
Le systeme devient plus intelligent avec le temps - non pas par la programmation, mais par les nombreuses decisions que les specialistes prennent chaque jour.
Quel est le principe reel derriere GoodPoints ?
Dans presque chaque entreprise, l'attribution vient d'en haut - quelqu'un decide qui fait quoi. GoodPoints apporte l'economie de marche a l'interieur : les taches trouvent ceux qui les font le mieux et sont les plus motives. Comme dans l'economie exterieure, cela fonctionne mieux que l'attribution d'en haut. Les entreprises qui comprennent cela ont un avantage concurrentiel clair.
Pourquoi des points et non de l'argent ?
- L'argent cree de la dependance et des exigences - les points motivent sans attentes
- Les points sont equitables car ils montrent la performance, pas le pouvoir d'achat
- Avec l'argent, la motivation s'arrete quand le paiement s'arrete - les points continuent
- Les points ne sont pas imposables et restent personnels
- Les points sont une reconnaissance meritée, pas de l'argent
- Avec les points, chacun voit par lui-meme comment il se compare - sans fard et objectivement, pas seulement l'avis du chef
Bien sur, le salaire doit etre equitable. Mais pour les efforts supplementaires et l'engagement, les points sont meilleurs que l'argent - ils motivent differemment, plus durablement, sans attentes. L'argent brule. Les points restent - et comme ils sont prives, on peut ralentir sans perdre la face.
De plus, les points agissent comme controle strategique : celui qui fixe les valeurs de points pour des techniques, des clients ou des taches specifiques oriente le comportement des specialistes - regionalement et mondialement. Les specialistes tiennent compte des particularites locales eux-memes. Cela cree un controle impossible aujourd'hui sans un tel systeme.
Trois voies - un principe
Des points pour la performance - du tracker personnel au système d'entreprise complet
Solo
Juste vous. Vos propres tâches, vos propres points. Gratuit.
Lean
Pour les associations. Tâches via WhatsApp, points visibles par tous.
GoodPoints (vous êtes ici)
Système complet pour entreprises. Avec rôles, marché, RGPD.
Autonomie et motivation pour les equipes
GoodPoints est un logiciel d'auto-organisation et de motivation des employes. Au lieu d'attribuer des taches, les employes choisissent leurs taches eux-memes dans une plateforme. Cela signifie l'autodetermination au travail - un facteur prouve de motivation et de satisfaction plus elevees. Le processus de dispatching devient plus simple, plus equitable et plus efficace car il se regule lui-meme.
Qu'il s'agisse d'une entreprise artisanale avec 20 employes, d'une association avec des benevoles, d'une ecole avec des groupes de travail ou d'une administration avec des gardiens - GoodPoints s'adapte a chaque secteur. L'optimisation des processus est inherente au systeme : les taches sont prises en charge par ceux qui ont les bonnes competences et le temps. Le systeme de points assure une reconnaissance equitable sans pression publique.
L'amelioration des processus par la gamification : les employes collectent des points pour les taches accomplies. Les taches moins populaires sont recompensees par une attractivite de points plus elevee - un systeme auto-regule pour une repartition equitable des taches. Fini le dispatching complexe, fini les discussions sur "pourquoi toujours moi ?". GoodPoints rend l'organisation d'equipe simple et motivante.