Selbststeuerung statt Befehlstaktik
Große Konzerne profitieren besonders von Auftragstaktik statt Befehlstaktik:
Mitarbeitende wählen selbst, welche Aufgaben sie übernehmen – gesteuert durch ihre Punkte und persönlichen Kriterien. So entsteht echte Selbststeuerung im Sinne moderner Führungskonzepte, ohne starren Leistungsdruck.
Für internationale Unternehmen ist GoodPoints ein strategisches Instrument:
Strategische Themen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung oder Servicequalität werden in punktbasierte Aufgaben übersetzt.
Mitarbeitende auf allen Standorten entscheiden eigenverantwortlich, welche Aufgaben sie annehmen – und steuern so das Unternehmen global in Richtung der Unternehmensziele, ohne dass jede Entscheidung top-down diktiert wird.
In einem Konzern ist es sonst fast unmöglich, dass niemand die Punkte eines anderen Mitarbeiters sieht – GoodPoints garantiert das.
Punkte sind privat und nur für das jeweilige Teammitglied einsehbar.
Damit wird echte Selbststeuerung ermöglicht, ohne Vergleichs-Druck oder Furcht vor Missbrauch der Daten durch Führungskräfte.
Konzerne, die verstehen, wie Gamification als strategische Steuerungsschicht funktioniert, bauen dieses System besser nicht selbst – sie nutzen GoodPoints: