Autorégulation au lieu de gestion descendante
Les grands conglomérats profitent particulièrement de la gestion par missions au lieu du commandement :
Les collaborateurs choisissent eux-mêmes les tâches à accomplir – guidés par leurs points et leurs critères personnels. Une véritable autorégulation se crée ainsi, dans l'esprit des concepts modernes de management, sans pression de performance rigide.
Pour les entreprises internationales, GoodPoints est un instrument stratégique :
Les thèmes stratégiques tels que la durabilité, la numérisation ou la qualité de service sont traduits en tâches basées sur des points.
Les collaborateurs de tous les sites décident de manière autonome quelles tâches accepter – orientant ainsi l'entreprise globalement vers les objectifs de l'entreprise, sans que chaque décision soit dictée d'en haut.
Dans un conglomérat, il est presque impossible de s'assurer que personne ne voit les points d'un autre collaborateur – GoodPoints le garantit.
Les points sont privés et visibles uniquement pour le membre de l'équipe concerné.
Cela permet une véritable autorégulation, sans pression comparative ni crainte d'utilisation abusive des données par les responsables.
Les conglomérats qui comprennent comment la gamification fonctionne comme couche de contrôle stratégique ont intérêt à ne pas construire ce système eux-mêmes – ils utilisent GoodPoints :